Alles gedaan krijgen van je medewerkers
| Succesvolle leiders geven medewerkers die mate van verantwoordelijkheid die ze aankunnen. Tegelijk bouwen ze op de achtergrond aan een gecombineerde cultuur van mensen, prestaties, innovatie en stabiele kaders & spelregels. | Topteams werken altijd aan wie, wat, hoe en meten dat. Onderzoek toont aan dat er niet één dominante oorzaak is voor het succes van een team. Structurele aandacht voor de vier genoemde aspecten vergroot de kans op succes aanzienlijk. | Tijd om te stoppen om te rijden met vierkante wielen. Bouw organisatie weer rondom uw klanten en laat systemen niet bepalen hoe uw klanten zich moeten gedragen. Rationele aanpak organisatieverandering werkt niet meer. Aandacht nodig voor gedrag, groepen, leiderschap en veranderstrategie. |
| Leiderschap | Teambegeleiding | Organisatieverandering |