Blablabla-management

Afscheid nemen van een tijdperk en de organisatie van morgen uitvinden

Unieke inzichten om de organisatie van morgen te bouwen.’

Rens Koenraad,
Universitair docent Tilburg University

Vol inspiratie om met lef de toekomst in te gaan.’

Freek Korver, 
Bestuursvoorzitter ziekenhuis Bernhoven

‘Dé praktische leidraad in tijden van 
transitie!’

Marjon Epema,
Bestuurder SVOPL en Topvrouw Limburg 2024


Is het economisch mensbeeld nog wel het juiste fundament voor jouw organisatie? Of is het simpelweg blablabla-management
geworden? De focus op winst en groei verstikt creativiteit en innovatie. Tegelijkertijd zijn we moe en raakt de aarde uitgeput. De sociale mens lijdt. Ook zorgt de opkomst van kunstmatige intelligentie, klimaatverandering en geopolitieke spanningen voor extra angst en onzekerheid.

Zijn we niet toe aan nieuwe mensbeelden waarop jij jouw organisatie bouwt? Organisaties zoals de Mondragon Corporation, Semco, lego en Tony’s Chocolonely investeren in de samenwerkende, politieke, spelende of duurzame mens; allemaal varianten van de sociale mens. Hun keuzes inspireren.

In dit boek ontdek je:

  • Waarom we in een turbulente overgangsperiode leven en op de drempel van een nieuw tijdperk staan.
  • Hoe jij, net als lego, Semco en Tony’s Chocolonely, de organisatie van morgen uitvindt.
  • Hoe jij als leider je medewerkers in deze tijd inspireert en meeneemt.
  • Waarom investeren in de sociale mens jong talent aantrekt en dit de sleutel is tot een duurzame toekomst.
  • Hoe belangrijk de rol van de raadgever is in deze transitieperiode.
  • Inspirerende voorbeelden uit de praktijk.

Dit boek is voor iedereen die blabla-management achter zich wil laten. Inspiratie en concrete handvatten om de organisatie van morgen uit te vinden.


Bestel hier jouw exemplaar. Kosten € 22,50

Bestel

Bij koop van 50 exemplaren of meer verzorgen we een gratis workshop over het boek.

Open de proloog

Proloog: Einde van een tijdperk

1. Organisaties hebben ander mensbeeld nodig
Brein op zoek naar psychologische balans

2. De vroedvrouw
Leider in tussentijd is stille kracht

3. De witte jas
De raadgever als begeleider van de tussentijd

4. De organisatie van morgen uitvinden
Afscheid nemen, onderweg zijn en arriveren

5. Een kijkje in de nieuwe tijd
Praktijkvoorbeelden ter inspiratie 


Leon Schaepkens

Leon is (evolutie)psycholoog, bestuurskundig-jurist, adviseur en therapeut.      In het recente verleden was hij ondernemer en toezichthouder. Hij is schrijver van de zakelijke bestsellers ‘10 miljoen jaar leiderschap’ en ‘De F1 Maatschappij’. bereikte. Leon is in verschillende rollen dagelijks bezig om leiders, teams en organisaties bewust te maken van de psychologie achter hun werk zodat zij de organisatie van morgen kunnen uitvinden.

Harrie Timmermans

Harrie Timmermans is gemeentesecretaris van de Brabantse gemeente Heusden. Ook is hij coördinerend gemeentesecretaris voor Veiligheidsregio Brabant-Noord. Jarenlang was hij voorzitter van de supportersvereniging van PSV. Daarnaast vervult hij de rol van toezichthouder. Harrie studeerde rechten aan de universiteit van Tilburg. Samen met Leon Schaepkens en Stan van de Laar schreef hij ‘Zie mij, hoor mij’ dat de top 3 van Managementboek.nl. bereikte.