Daadwerkelijk veranderen
Lessen uit de (evolutie)psychologie
Reizen, studeren, het bezoeken van succesvolle organisaties en mijn eigen veranderopdrachten hebben mij geleerd dat:
- Leiders aan de top de organisatiecultuur bepalen
- Mensen niet zo goed tegen veranderingen kunnen. Kleine stapjes zetten, werkt beter
- Medewerkers behoefte hebben aan het grote verhaal van de organisatie
- Instrumenten, regels en structuur de vernislaag vormen over ons brein dat gemaakt is om als groep te overleven. Het is nodig in verandertrajecten rekening te houden met onze psychologische basisbehoeften: veiligheid, verbondenheid, zelfwaardering, autonomie, zelfexpressie en omgaan met grenzen
- Geringe machtsafstand in de organisatie en samenwerken evolutionair beter bij ons passen en je daar bij het inrichten van je organisatie rekening mee kunt houden
- Ongelijkheid zonder toegevoegde waarde zorgt voor gebrek aan verbondenheid
- Investeren in teamontwikkeling lonend is
- Medewerkers behoefte hebben aan goalsetting en duidelijke grenzen
- Fusies meestal niet verstandig zijn, maar dat je ellende kunt voorkomen door inzichten uit de psychologie te gebruiken
- Reflectie en intervisie kunnen helpen in verandertrajecten
Ik kan uw reorganisatie, fusie of organisatieverandering ondersteunen als procesbegeleider,
(team)coach of adviseur.