Leiderschapspatronen

In mijn eigen praktijk zie ik en uit onderzoek blijkt dat:

• Succesvolle leiders beschikken over bepaalde karaktereigenschappen
• Leidinggeven deels te maken heeft met talent en voor een deel te leren is
• Emotionele stabiliteit ertoe doet
• Leiderschap begint met zelfkennis
• De context mede bepalend is voor het succes

Maar bovenal weten we uit de (evolutie)psychologie dat succesvolle leiders:

• De machtsafstand met de medewerkers klein weten te houden
• Beseffen dat zij moeten investeren in psychologische veiligheid, verbondenheid, waardering, autonomie, zelfexpressie/spontaniteit en grenzen. Deze basisbehoeften zijn miljoenen jaren oud en sturen ons sterk aan
• Begrijpen dat dienend leiderschap, coachend leiderschap, situationeel leiderschap en inspirerend leiderschap stijlen zijn die niet los van elkaar te zien zijn. De context bepaalt mede wat nodig is

Meer dan 60 kandidaten gingen u in 2020, 2021 en 2022 voor. 

Bent u ook op zoek naar hoe u:

• Uw (onbewuste) eigen gedragspatronen kunt doorbreken?
• Kunt zorgen voor psychologische veiligheid in uw organisatie of team?
• Het beste uit uw team kunt halen?
• Leiding kunt geven aan innovatie en verandering?
• Het beste kunt omgaan met druk van stakeholders zoals toezichthouders, aandeelhouders of het bestuur?

Kies dan voor schemacoaching voor managers in 16 sessies. Een unieke en psychologisch onderbouwde methode. Oude patronen doorbreken en als leider bereiken wat je wilt met behulp van wetenschappelijke bewezen technieken. Een andere kijk op leiderschap!

Enkele quotes:

"Doordat Leon met mij mijn eigen kwetsbare kant en copingstijl in beeld bracht, ga ik nu anders met mijn medewerkers om (Directeur MKB-bedrijf met meer dan 1000 medewerkers)."

"Ik leerde weer, door de oefeningen die Leon in zijn sessies gebruikte, om mijn gevoelens waar te nemen in mijn lichaam. Door ze niet weg te drukken maar toe te laten, kan ik nu ander gedrag vertonen dan vroeger (bestuurder gemeente)."

"Door een beter inzicht in de voor mij belangrijke levensdomeinen, mijn waarden en mijn angsten te kennen, wist ik mijn leven en loopbaan opnieuw richting te geven (zorgbestuurder)."

Ons brein is al miljoenen jaren verslaafd aan veiligheid, verbondenheid, waardering, autonomie, zelfexpressie en kunnen omgaan met grenzen. Succesvolle leiders voorzien in deze zes basisbehoeften en integreren zo diverse leiderschapsstijlen en karaktereigenschappen. De gevoelens van tevredenheid en welbevinden nemen daardoor toe bij medewerkers. Leiderschapsstijlen en managementtheorieën zijn slechts de vernislaag over ons brein dat geprogrammeerd is om als groep te overleven. Door te investeren in deze basisbehoeften ontstaat een organisatiecultuur die mens-, resultaatgericht, innovatief en op beheer gericht is. Dit leidt tot tevreden medewerkers, meer innovatie, minder ziekteverzuim, minder stress, meer betrokkenheid, goede prestaties en medewerkers die meer voor elkaar over hebben.