Er is een gouden formule voor topteams
Topteams:
- Waarom is het ene team wel succesvol is en het andere niet?
- Hoe maak van jouw team een topteam?
- Waarom is goalsetting zo belangrijk voor topteams?
- Hoeveel diversiteit in een team is goed?
- Waarom zijn normen nog belangrijker dan slimme teamleden?
- Hoe verbeter ik de werksfeer in mijn team?
- Hoe belangrijk is rust voor mijn team?
- Hoe bevorder ik eigenaarschap bij mijn teamleden?
- Wat moet ik doen om innovatie en creativiteit te bevorderen in het team?
Bent u nieuwsgierig hoe je van jouw team een topteam kunt maken? Kies dan voor de in de praktijk bewezen teambegeleiding van Schaepkens: een topteam-formule bestaande uit 7 ingrediënten:
1. Uitleg formule
- Toelichting waarom je brein best wil veranderen
- Uitleg van de topteam-formule "vormen-stormen-normen-performen"
- Hoe topteams voorzien in de psychische basisbehoeften veiligheid, verbondenheid, waardering, omgaan met grenzen, autonomie en zelfexpressie
- In beeld brengen van jouw vragen, context en doelen
2. Prioriteit in aanpak bepalen
Om de teambegeleiding succesvol te laten zijn, bepalen we samen de prioriteiten binnen de formule "vormen-stormen-normen-performen". Jouw context, problemen en doelen zijn daarin leidend.
3. Vormen
In deze fase van de teambegeleiding gaat het om het selecteren van de juiste mensen bij de vorming van een nieuw team of elkaar op een dieper niveau leren kennen als er sprake is van een bestaand team. Aan de orde komt onder andere:
- Diversiteit
- Talentbenutting
- Elkaars irritaties (triggers) kennen en
- Gedragspatronen doorbreken
Het resultaat: meer openheid, betere besluitvorming, minder kans op conflict en meer samenwerking i.p.v. onderlinge competitie.
Enkele quotes:
" Inspirerende leiderschapsdagen onder leiding van Leon gehad! Tijdens de opstelling kwam duidelijk aan het licht hoe wij met elkaar als team opereren. De manier waarop Leon ons gedrag spiegelde was behulpzaam en concreet waardoor we als team bewust zijn geworden van onze valkuilen en van onze sterke punten (Sylvia Verpaalen, bestuurssecretaris ambulancedienst Zuid-Holland Zuid)."
"Leon heeft ons laten ervaren dat ons gedrag als leiders ertoe doet. Modellen zijn helpend. Vooral is van belang hoe wij omgaan met onze psychologische basisbehoeften. Die zijn universeel en sturen ons sterk aan. Ons gedrag als leiders bepaalt grotendeels hoe effectief ons team of onze organisatie functioneert (Joyce Wassenberg-Bergmans, organisatie- en veranderkundige gemeente Meierijstad)."
4. Stormen
Bij stormen gaat het om het kiezen van de juiste koers. Waar zit onze passie? Waar hebben we toegevoegde waarde of wat is ons verdienmodel? Dit moet leiden tot helderheid en eenvoud in de goalsetting:
- Een visie en missie verbonden door het woordjes "zodanig dat"
- Een passende strategie voor de organisatie en/of het team
- Duidelijke operationele doelen
- Een heldere taalverdeling
5. Normen
Deze belangrijke fase gaat over 'hoe doen wij de dingen hier'. Aan bod kunnen komen:
- De organisatiecultuur
- De teamcultuur
- Leiderschap
- Rust, stilstaan en leren
- Gewenst gedrag en patronen doorbreken
- Het besluitvormingsproces
- (Interne) communicatie
- Het managen van een verandering
- Structuur, processen en systemen
De vraag bij ieder "hoe-Ingrediënt" is altijd: "Helpt het ons om de geformuleerde missie en visie te realiseren?"
6. Performen
Bij performen komt de voortgang van het team aan de orde. Hoe doen we het? Hoe meten we onze voortgang? Halen we onze doelen? "Zijn en doen" we onze normen? Hoe zijn de onderlinge verhoudingen? Het antwoord op deze vragen kan leiden tot het herijken of het maken van nieuwe afspraken en/of tot wijzigingen in het team.
7. Discipline
In deze laatste stap bespreken we hoe we drifting door invloeden van buitenaf of onrust in jezelf kunnen voorkomen.